某项目筹备期工作计划实施与管理培训教材(PPT 22页)

某某广场------新的城市综合体的诞生
全面认识筹备工作脉络重视筹备工作计划管理
关联步骤
筹备工作计划依据
项目筹备计划执行书
制度体系及各项规范,文件
制定各类重要的基础表单
筹备工作基本原则
以团队建设为前提
以招商开业为核心
以项目筹建为主线
以制度管理为基础
以高效执行为准绳
以完成任务为目标
筹备工作计划实施流程
项目筹备工作周期划分(18个月)
项目启动期(1-3月)
项目预热期(4-6月)
项目高峰期(7-12月)
项目攻坚期(13-15月)
项目冲刺期(16-18月)
项目开业
项目开业后调整期(3个月)
贯穿四条主线-----开发设计/工程/招商/推广
项目筹备工作计划关键环节
设立公司
团队建设
费用测算和额度申请
参与规划设计
招商及进场装修
宣传推广
物业管理
开业准备
几个总经理重点关注事项
做好项目筹备计划书
做好市场调研,解读项目数据与优势,规划定位业态
亲自抓好项目研发,项目设计,项目招商工作
做好项目财务预算和资金收支平衡
做好团队建设与培训
重要文档的管理和内控制度
跟进项目工程进度/招商质量
招商大会/展示中心建设/开业庆典都要有详细方案
开业宣传有震撼力力与注重节奏
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