某成套设备有限公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)

A.一般业务发展规划
A.1一般业务概述
A.2电缆分接箱业务
A.3电阻柜业务
A.4其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C.新兴业务发展规划
C.1新兴业务概述
C.2配网管理业务概述
C.3小水电自动化业务概述
深圳市成套设备有限公司各业务单元战略规划方案
各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点
一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，
为战略业务的发展提供资金支持
一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，
2005－2007年以子公司形式进行运作
电缆分接箱的业务定位
的分接箱业务发展历程
目前国内分接箱类产品的行业领先者—深圳惠程电气公司的发展历程
惠程公司组织结构图
深圳惠程电气公司销售系统概况
惠程分接箱用户主要分布
深圳惠程电气公司的优势、劣势
分接箱业务的战略定位：重获领导地位，行业前两名
基本战略形式的选择：最优成本供应商战略
惠程与各价值环节的比较
分接箱业务的工作重点
目标市场
营销网络的建立不能完全采用直销模式
B型办营销网络模式分析
加强对B型办的管理，并与直销形式相结合，是适合目前分接箱业务的销售模式
产品延伸
惠程公司部分产品之一：五路开关电缆分支箱
惠程公司部分产品之二：带有熔丝开关的电缆分支箱
惠程公司部分产品之三：由手动更换为电动操作机构的分支箱
分接箱业务需要巩固、加强、发展的能力
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某公司年度品牌传播方案(PPT 74页)

某基金年度品牌规划与整合推广策略(ppt 53页)

产品生命周期产品线和品牌讲义(PPT 64页)

品牌国际化概要(ppt 32页)

品牌的建立与品牌的演变(doc 7页)

某品牌运营战略教材(PPT 96页)