某公司战略制定流程培训教材(PPT 25页)

MKXZ战略制定流程
MKXZ战略制定流程综述
1.1 确定长期目标的要素
1.2 重新审视长期目标
2. 分析形势，了解不确定性
2.1 设定基准线
评估核心能力 – 营运技能
划分客户群类别
评估不同细分市场的吸引力
2.2 制定未来发展目标
2.2.1 了解Porter的外部动力模型
2.2.2 了解不确定程度
了解行业行为
通过彻底重新审视业务体系发现新机会
评价特定的技术
3.界定业务范围并决定战略立场
界定业务范围– 评估并安排有活力的多元化业务组合
决定战略立场
4. 确定优势来源
5. 设计价值实现系统
6.按增长阶段分析业务组合
用能力框架评估商业机会
对模块排序
将机会按三种区域进行划分
7. 确定财务目标并就此达成共识
8. 为实施进行测试和计划
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