粮油食品进出口集团以价值为导向的企业战略规划(PPT 108页)

战略规划与价值管理的关系
战略规划的要素
战略规划的主要工具
基本概念
从现有业务中创造价值
从新业务中创造价值
以价值为导向的企业战略规划
我们对企业战略规划的基本观点
研讨会的内容
战略规划与公司价值创造密切相关
中国某集团似乎在创造价值
然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
该集团的投资资本回报较低
该集团实际上在破坏价值
投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报
股东价值的创造
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值
而战略规划正是增加价值的具体行动指南
以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值
以价值为导向的战略规划同样将为中国企业带来很大的益处
发现现有业务关键价值驱动因素的过程
企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素
价值树的形式可随不同的业务而有所不同–榨油业务举例
经验表明，对于周期性强的行业来说，企业价值最大化来自于明智的工厂买卖和财务杠杆的使用
价值树的形式可随不同的业务而有所不同–房地产业务举例
投资巨大的CanaryWharf在商业上的失败就是因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
在建立了价值树后，第二阶段的任务是对价值驱动因素进行深入分析，寻找最关键的杠杆
随后企业应制定有针对性的业绩指标，将一线工作小组与经营单位的经济利润联系起来
企业若要能持续增长，必须保持充足的发展“后劲”
新业务发展战略的制定主要有五个步骤
第一步是分析潜在业务的市场机会
第二步是分析企业自身的特点和能力，其中也包括无形资产和能力
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分
理解无形资产的价值
制定新业务战略的第三步是将无形资产转化为有形机遇
第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序
最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长
吉列公司1986年的情况表明在业务单元层面对未来有很多选择方案
吉列公司1995年的情况表明大量业务都是新业务
吉列在成长过程中尽管运用了各种不同程度的自由，但大部分成长源于五个方面
建议的战略规划程序
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
战略规划程序的要点与预期效果
战略规划程序对企业的发展至关重要
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司总体战略规划主要内容
业务单元战略规划主要内容
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