某矿山机械公司发展战略咨询报告(PPT 148页)

关于第一阶段项目进程的说明
发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择
山东昌乐矿山机械总厂有限公司自年成立以来，
从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存
使得公司不断发展壮大
公司在行业中的地位不断上升，目前处于中等偏上位置
公司在度过—年的低潮期后，面临着第二次发展的机遇
公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活
但从发展历程来看，公司一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强
公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，缺乏有效的决策支持系统
面对日益激烈的竞争环境，如何确保昌乐矿山机械总厂长期、
稳健的向前发展，是目前需要考虑的问题
近年来，我国煤炭生产一直占整个能源生产总量的％以上，但所占比例逐年下降
我国各地区原煤产量及储量分布差别很大
煤炭生产总量年达到顶峰，近年呈现下降趋势，但去年开始回升，
煤炭产量的提升将带动煤炭机械的生产
这种趋势是与我国煤炭行业的状况以及国家政策密切相关的
根据煤炭行业特点, 国家制定了相应的煤炭行业政策
已实施的煤炭行业政策对供求关系产生了重要影响
年上半年煤炭产量强劲反弹是煤炭限产后的市场反应
煤炭工业“十五”规划的出台，明确了行业进一步发展的目标
“十五”规划下煤炭行业发展趋势
国家的宏观调控政策表明煤炭行业未来发展是强者天下
从长远看,煤炭在一次能源中的比重将有所下降，但需求总量仍将略有增加
整体来看，煤炭行业发展前景看好
我国煤矿机械行业的发展阶段
我国煤机行业近年来增长缓慢
..............................

上一篇：某公司产品运维系统发展之路(PPT 22页)

下一篇：某技术集团发展战略最终报告会(PPT 164页

全国花卉产业发展规划教材(PDF 65页)

胜任特征辞典的发展及结构(pdf 4页)

印发深圳高新技术产业园区发展专项规划的通知(PDF 29页)

中国智慧城市发展调研报告(PDF 78页)

食品发展战略设计(doc 55页)

百年科技发展的历史成果回顾和哲学反思(doc12 页)