年会筹办具体流程概述(DOC 11页)
所属分类:流程管理
文件大小:20 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、回首与预测。这个关键显现的情势通常为企业带领发言,
即对曩昔和将来市场情势的阐发回首,同时,对一年来企业所获得的经业务绩进行总结,
并对存在的问题进行阐发,末了向企业全部员工预测下一年或近期方针与筹划。
1、年会场地选择与布置。
1、2016年,该企业面临市场合作剧烈的情势,
在公司高层办理团队成员的决议计划和带领下,对外增强市场推行、品牌鼓吹,
进一步晋升公司产物与办事的着名度;对内强化外部办理,以绩效为方针,
向办理要服从,推广鼎新与立异,使公司上下连合同等,同心合力,
环抱一个配合的计谋方针,完成了事迹稳步的增加。对付该企业来讲,
方才曩昔的2016年,是企业合作中求保存,妥当中求成长的一年。
1)分类分时间段抽奖。
1)分类表扬。如:企业评比出良好员工、良好贩卖员、金牌贩卖奖等,
在表扬时一个种别一个种别地分隔进行表扬。
1)年会方案总策划与监制;
2、聚餐菜谱与酒水安排。
2、年会形式及操纵流程
2)分类颁奖。针对分歧表扬种别,约请分歧级此外带领或高朋颁奖。
2)年会总执行;
2)指定抽奖带领或高朋。确定奖品分类和抽取时间段后,
每一类奖品的抽取按划定时间段和缺席带领或高朋的级别指定带领或高朋抽取。详细操纵以下:
3、抽奖奖品选择与采购。
3)年会项目实施小组:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告