房建专业知识更新培训之施工组织设计管理办法(PPT 37页)

为规范公司工程项目实施性施工组织设计（以下简称“施工组织设计”）
的编制、审批和实施行为，根据公司施工生产管理的实际情况制定本办法
综合施组（标段施组）在机构成立后3个月内完成编制与审批；
单位工程施组在开工前完成编制与审批。
项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，
对施工组织设计的编制和实施负总责。
总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，
对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
1．特殊重点单项工程：单项工程符合特级和一级技术方案标准的工程项目。
2．特大型项目：规模特别大（中标金额≥10亿元人民币）的工程项目。
3．年度重点项目：公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、
工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。
技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，
并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。
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