软件项目度量管理教材(PPT 35页)

软件项目度量管理
承上启下
项目计划
进度计划—核心计划
质量计划
配置计划辅助计划
风险计划
团队建设
软件开发项目管理
第十二章
本章要点
一、软件度量概念
二、度量技术
三、度量管理过程
四、度量计划
五、案例分析
项目中的度量
一、软件度量基本概念
常用的度量技术
GQM（Goal目标-Question问题-Metric度量）
ＰＳＭ（PracticalSoftwareMeasurement:实用软件测量）
GQM:目标-问题-度量
GQM（Goal-Question-Measure）是一个杰出的技术
基于目标驱动的度量技术
GQM:步骤
选择目标
对于每个目标，设想一下必须回答的问题，看看是否达到目标
选择回答每个问题所必需的度量
确认度量体系
GQM-Step1:目标
一年内降低50%维护成本
GQM-Step2:问题
每个月我们花在维护上的费用是多少?
花在我们支持的每个应用软件上的维护成本是多少?
我们花在调整（调整以适应变更的环境）、
完善（增加、提高）和修正（纠正缺陷）上的费用是多少？
GQM-Step3:度量
我们花在调整、完善和修正上的费用是多少？
每类维护活动所花的时间
每类维护活动所花的时间内的总维护成本
ＰＳＭ
ＰＳＭ是几十年来数十个组织摸索的如何最佳地实现软件度量的经验积累
基于风险和问题驱动的度量
模型：
信息模型：解决度量信息结构的问题
过程模型：描述度量活动和任务
ＰＳＭ－度量信息模型
ＰＳＭ－度量过程模型
度量管理的过程
标识目标
选择度量指标
定义数据收集
分析度量
改进度量过程
1、标识目标
确定明确的标准目标
例如
2、选择度量指标
开始实施时，选择一组数量少而且平衡的度量，有助于达到目标
可以采用GQM技术选择软件度量
2、选择起步度量
生产率,例如XLoc/hour
质量,例如XDefects/Loc
规模成本，例如人月工作量
时间，例如工期
度量指标举例
3、定义数据收集
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