工程建设项目管理程序教材(PDF 39页)
所属分类:项目管理
文件大小:71 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载3.1 项目分管部门
3.10 专项验收
3.11 初步验收
3.12 竣工验收
3.2 承包商
3.3 供应商
3.4 项目类别
3.5 过程验收
3.6 预验收
3.7 中间交接
3.8 投产条件检查
3.9 交工验收
3.设备材料代用单(建设单位用
4 职责
4.1 工程处
4.10 人事处
4.11 审计监察处
4.12 企管法规处
4.13 项目部
4.14 二级单位
4.2 规划计划处
4.3 物资管理处
4.4 质量安全环保处
4.5 管道处
4.6 生产运行处
4.7 压缩机管理处
4.8 办公室
4.9 财务处
4.初步设计报审条件检查表(报
5 管理内容及程序
5.1 前期工作管理
5.1.1 根据专业公司的委托,规划计划处负责组织或委托开展列入股份公司
5.1.2 结合项目特点,在项目可行性研究阶段,根据需要可开展初步勘察工
5.1.3 项目可行性研究报告编制阶段,工程项目分管部门应委托具备相应
5.1.4 一类、二类项目可行性研究报告审查,分为公司预审、专业公司初审
5.1.5 规划计划处负责组织一类、二类、三类项目可行性研究报告的预审及
5.1.6 规划计划处负责组织编制项目申请报告。项目申请报告由承担项目可
5.1.7 规划计划处负责向股份公司规划计划部上报由国家主管部门核准、备
5.1.8 建设项目前期工作管理参见《建设项目前期工作管理程序》。
5.10 监督与责任
5.2 设计管理
5.2.1 设计管理包括初步设计及施工图设计,管理的内容包括设计标准、设
5.2.2 项目初步设计、施工图设计文件编制和审查,执行股份公司《天然气
5.2.3 初步设计管理流程
5.2.3.1 项目分管部门应按照批复的可行性研究报告,选择具有相应资质的
5.2.3.10 初步设计审查(预审)需满足以下条件(包括但不限于以下内容
5.2.3.11 项目分管部门在收到设计文件后,对设计文件进行完整性检查和报
5.2.3.12 工程处在接到报审函的3个工作日内,确定设计文件是否符合审查
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告