某信息科技有限公司短租平台项目策划书(PDF 28页)
所属分类:商业计划书
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原有单一酒店的住宿模式已经无法满足消费者日趋个性化、多元化的消费需求;
短租作为介于酒店住宿和长期租房之间的一种消费选择,经过五年的市场培育,已经进入快速成长期;
作为C2C模式代表的全球短租平台Airbnb(爱彼迎)已经发展成为市值310亿美金的巨无霸;
途家(B2C)、木鸟、小猪(C2C)成为国内短租市场的一线军团;
市场存在先入者优先的天然优势,但并未形成垄断性的市场格局,
产品及服务的优化、盈利模式的突破、品牌信
任的养成和市场布局策略将对中远期市场格局起至关重要的作用。
市场机会模式创新产品优化服务体系风险控制
目前,短租市场客群还有待于培养,处于目的性客户阶段,客户吸引点在于性价比、新奇、如
“家”等特点,而未来客户稳定和增长点则应着眼于产品优化、个性化体验和本地化服务等。
客户对短租具有信息快速准确获取、降低交易成本及风险、个性化体验、“家”体验、有房及安
全保障、纠纷解决、评价体系、发票等需求,这些都是短租平台亟待解决的问题。
市场存在的问题就是机会所在,搭建解决问题的体制是把握市场机会的方法。
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