如何提高工程总承包项目管理能力(PPT 27页)

前言
一、承包项目的实施阶段
一般工业“分项工程”实施阶段（图示）
不同承包方式的实施阶段（示意）
项目整体实施阶段（图示）
多个分项工程实施阶段（图示）
二、工程总承包项目整体节奏管理
【例】简化的饭店项目为例
【例】以使用逻辑关系分析主要功能单元竣工后试验程序排序（安全）。
确定不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，
一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！
【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序
，程序投入时间即为进度计划。
二、工程总承包项目整体节奏管理安排各项管理工作进度计划
三、项目整体实施阶段管理
主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的火电项目图示）
公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化的火电项目或一般工业项目图示）
主生产装置的规划方案〖例〗经简化的水电项目工艺方案图示
主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的水电主发电机组图示
公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化后的水电项目配套分项工程图示）
一般体育公用设施（〖例〗经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计）
公用、配套建筑物（分项工程）组成（〖例〗经简化后的溜冰场馆配套分项工程—功能分区设计）
项目实施阶段的整体管理（规划设计原布置）
项目实施阶段的整体管理（规划设计紧缩布置）
项目实施阶段的整体管理
三、项目整体实施阶段管理如，地下管网施工图设计措施图示（13-15）
三、项目整体实施阶段管理施工图设计须为施工方法预留部位
其它实施阶段之间的主要衔接关系图示
项目实施阶段管理
三、项目整体实施阶段管理如，管道、设备单机、联动、系统图示
三、项目整体实施阶段管理如，施工须为竣工试验的预留部位（含给排水等管道的预留）
三、项目整体实施阶段管理以全厂供电网络系统为例，平面示意图
三、项目整体实施阶段管理以全厂地下给排水管网系统为例，示意图
四、项目整体范围管理
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