成功的项目管理培训教材(PPT 92页)

1、项目管理知识体系
1.1项目与项目管理基本概念
1.2项目过程
1.3项目管理知识领域
2、项目管理过程实践
2.1启动项目
2.2计划项目
2.3执行与控制项目
2.4收尾项目
成功的项目管理
课程大纲
1.1.1项目Project
项目特征
1.1.2项目管理
项目管理过程组
执行过程组
收尾过程组
成功的项目管理实践步骤
责任矩阵模型
责任矩阵
项目范围管理定义
范围管理在项目管理中的地位
2.1、确定项目范围
制作工作分解结构CreateWBS
WBS模型
WBS示例—软件开发
第一步确定项目交付物
第二步确定工作分解结构的结构与编排
按项目的主要交付结果分
按实施过程分解
软件开发项目
按功能分解
按要素分解
第三步确定交付物的组成元素
第四步核实工作分解的程度是否必要而又足够
案例讨论
WBS说明书
2.2、配置项目人力资源
矩阵结构图职责分派矩阵
职责分配矩阵模型
网站建设责任矩阵
人员配备管理计划
2.3制定项目风险应对方案
风险管理概述
2.3.1风险管理计划
风险概率及其影响分析
概率－影响矩阵
2.3.2风险识别
信息搜集技术
风险登记表
2.3.3风险评估
风险评估种类
风险评估评分标准
风险评估技术
风险应对规划
1、消极风险或威胁的应对策略
转嫁
减轻
2、积极风险或机会的应对策略
3、威胁和机会的应对策略
戴明（Deming）PDCA循环
3.4跟踪项目执行计划
EarnedValueMethod挣值法
挣值管理的重要作用
EarnedValueConcept由来(1)
EarnedValueConcept由来(2)
“挣值”方法—4个基本概念
“挣值”方法—4个差异值指标
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