酒类金融平台商业计划书（PDF 40页）

第一部分 行业困局：传统酒企的发展颓势
酒难卖？
市场混乱？
假酒多？
品牌代理费高？
多链条多层级压低利润？
第二部分 走出囚笼：酒金会的破局安排
酒金会利用网格化 虫洞理论把中国版图网格化
为3000个单元 一个县有茅台一个当地优质窖池
每年成本价限量直供
生产源头方面 物料均由酒金会自主取材 遵从古
老酿酒工艺 回归农庄酒窖个性人文化发展 反工
业化 充分体现人文 自然价值
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