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某公司业绩评估操作手册(PPT 40页)

所属分类:流程管理

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资料简介:

考核原理及考核关系
业绩考核流程
流程概述
月度考核流程
半年考核流程
年度考核流程
考核流程的公正公平保证
业绩评估操作手册
首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施
例如,采购中心的一个普通的采购人员,他们的考核关系如下图所示:
某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:
从逻辑顺序上讲,考评流程包含有四大标准步骤,即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。
业绩评估工作流程和相应职责
考评的材料准备工作应是非常严谨的过程,在此需要加以特别的强调和说明
公正,高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤
从时间跨度与复杂程度上讲,考评工作包含有三大种类,即月度考评、半年考评和年度考评。
月度考评详细操作流程
月度考评表
月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开
月度考评详细操作流程举例:采购员
月度考评表举例:采购员
半年考评详细操作流程
半年考评表
半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤,它由人事负责人主持召开
半年考评详细操作流程举例:采购主管
半年考评表举例:采购业务主管
年度考评详细操作流程
年度考评表
年度考评表(续)
对各人的能力的评估则应依据具体的衡量标准,而非主观判断
年度考评评估会议是年度考评流程中的重点步骤,它由人事负责人召集进行对被考核人进行全面评估
年度考评详细操作流程举例:采购主管
年度考评表举例:采购业务主管
年度考评表举例:采购业务主管(续)
考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用,这些保证机制是:
投诉机制自被考核人提起投诉之时正式开始
..............................


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