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农产品物流中心概念方案及发展思路概述(PDF 42页)

所属分类:产品管理

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资料简介:

丌电商,无未来
做电商,有风险
平台商间竞争日益积累,
电子商务已经
成为“最烧钱”的领域,
多数平台商处于亏算状况。
PK
市场的未来在哪里?
我们应该如何应对
丌懂“商”
无法立足当下,项目无法生存
丌懂”电“
缺乏发展劢力,项目没有未来
我们讣为真正的电商是
又懂“电”又懂“商”的机构。
对于本项目而言懂“商”
项目的立项不落地必须
要不温州当地商业体融合
项目发展初期盈利模式
重点依托B2B、B2C业务
这是缺乏商业资源,
丌懂的行业运作规律的机构做丌到的
..............................


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产品定位四要素(pdf 8页)

新产品首卖特刊(PPT 34页)

团险及团险产品管理(ppt 43页)

互联网运营分享教材(PPT 33页)

医药产品经理的全局观培训(PPT 79页)

某公司产品推广的渠道设计教材(DOCX 36页)

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