某工程项目管理组织概述(PPT 103页)

2工程项目管理组织
知识回顾：工程项目管理概论
新课内容：
2.1工程项目管理组织概述
2.1.1工程项目组织的概念
项目管理组织――指为进行施工项目管理、
实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、
组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。
2.1.2工程项目组织的作用
2.1.3工程项目组织的基本结构
2.1.3.1工程项目组织结构的基本概念
2.1.3.2工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。
（2）项目管理者，即项目组织层。
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
2.1.3.3工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
2.1.4项目组织的基本原则
2.1.4.3适用性和灵活性原则
2.1.4.4组织制衡原则
2.1.4.6管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，
反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。
2.1.4.7合理授权
授权的原则有：（1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、
任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。
（2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。
（3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。
（4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。
（5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。
（6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
2.2工程项目管理的组织形式
2.2.1工程项目的分标策划
（1）分标策划的重要性
（2）分标策划的依据
（3）主要的分标方式
（1）分标策划的重要性
①通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。
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