打造高效团队培训课件(PPT 39页)

“团队”与“群体”有什么不同？
团队的条件是什么？
团队的第一个前提是“自主性”
我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），
主动沟通，主动关切的习惯？
厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。
重申他可以自主处理的权限并记录。
确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。
和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。
时时提醒他未能自动自发的地方。
团队的第二个前提是“思考性”
我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？
会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。
要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
模仿他人+改良优化=创新
打破一些没有必要的习惯或规定。
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打造高绩效团队(ppt 51页)

团队建设方案(PPT 29页)

增强团队凝聚力打造高绩效团队培训讲座(PPT 51页)

打造高效团队培训课件(PPT 39页)