战略管理会计与行为管理会计培训课件(PPT 38页)
所属分类:战略管理
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行为管理会计
第四部分战略管理会计与行为管理会计
(一)战略管理会计产生的历史背景
社会生产力的飞速发展导致战略管理会
计的产生
战略管理理论的发展及完善促成了战略
管理会计的产生
(二)战略管理会计的基本含义
(三)战略管理会计的主要特征
研究自身的竞争地位
研究竞争者的实力
研究顾客的需求
战略管理会计在对项目分析评价时,不仅考
虑净现值等定量指标的计算结果,而且还考虑
项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。
业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准
适时生产系统
作业成本法
全面质量管理
再造工程
标杆制度
1、战略管理的基本体系
战略管理具有长期性、全局性和层次性的特
点。它可以划分为三个层次的战略:公司层战略
、经营层战略及职能层战略。相对而言,公司层
战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加
紧密。
(四)战略管理会计的基本内容
5、战略管理会计的基本程序
确定企业目前的宗旨和目标
分析环境
分析企业的资源
发现机会和威胁,识别优势和劣势
重新评估企业的宗旨和目标
制定战略
组织实施
评价并反馈信息
(五)战略管理会计与传统管理会计的区别
(一)行为管理会计的产生与发展
(二)会计行为研究与行为会计理论
(三)管理会计的行为面
(四)行为会计的实践意义和社会价值
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