团队角色对应之如何构成成功团队(PPT 35页)

1、团队领袖：
协调者、塑造者、专家型
2、团队创造力：
创新者、调查者、监控评估者
3、团队业绩：
协作者、执行者、完成者
在团队中的作用：
明确团队的目标和方向
选择需要决策的问题，并明确他们的先后顺序
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
总结团队的感觉和成就，综合团队的建议
在团队中的作用：
寻找和发现团队讨论中可能的方案；
使团队内的任务和目标成形；
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
典型特征：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能
能容忍的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事
情兴趣不大

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打造团队执行力培训课件（PPT 43页)

谈思想政治工作在确立团队精神中的地位与作用(doc 7页)

团队凝聚力士气合作意识的培养讲义(PPT 65页)

论基于木桶理论的企业团队建设(doc 7页)

中国矿业大学优秀创新团队建设计划(doc 13页)

职业素养提升与团队建设训练教程(4个doc)