某公司展厅的施工组织设计(DOC 33页)
所属分类:组织设计
文件大小:342 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 (1)工期控制
(1)建立管理机构
(1)效果变更。对于效果变更,我们以下述流程进行处理。
(1)施工组织管理机构与管理制度
(1)日常跟踪记录活动
(1)质量保证体系及工程质量创优措施
(1)项目领导组
(2)制定文明施工责任
(2)技术变更。对于技术变更,我们以下述流程进行处理。
(2)施工进度计划的保证措施
(2)每周跟踪监控活动
(2)项目经理
(3)建立健全施工计划管理制度
(3)技术咨询团队
(3)费用变更。对于费用变更,我们以下述流程进行处理。
(3)里程碑点的跟踪监控
(4)实施预防与纠正措施
(4)施工现场规范围挡、控制扬尘措施
(4)设计团队
(5)策划团队
(6)运营保障团队
(7)商务采购组
(8)硬件和系统集成组
(9)质量和风控组
(七)施工现场安全防火制度
(六)施工现场安全用电管理制度
(1)安全生产管理制度
(1)执行现行标准,创造环保室内环境
(2)使用“绿色”环保装饰材料创造室内环保环境
(2)安全生产用电制度
(3)安全检查和处理制度
(3)降低污染与噪音措施
(4)现场消防保卫措施
(5)文明施工检查
(6)施工现场制安制度
(7)强化劳动纪律
(8)减少扰民降低环境污染的措施
(9)减少噪音的措施
(五)施工现场安全保卫制度
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告