某地产有限公司工程招标管理流程教材(DOC 14页)

一、流程目的
七、支持性文件
三、定义
二、适用范围
五、流程图 
六、关键活动描述
4.1.1分别负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域
电梯等大型设备的全过程招标组织工作；
4.1.2负责广州和北京地区工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底；
4.1.3监控地区公司单项招标估价≥100万元项目的招标全过程工作；
4.1.4监控海南公司单项招标估价≥500万元项目的招标全过程工作。
4.2地区公司招标专职机构
4.2.1负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作；
4.2.2负责其地区的工程合同的起草、报审、签订，组织合同交底。
4.3供应部
4.3.1负责其地区的重大材料设备供应商的全过程招标组织工作；
4.3.2负责其地区的材料设备合同的起草、报审、签订，组织合同交底。
4.4核算部
4.4.1负责编制工程量清单、标底；
4.4.2负责经济标分析及评审。
4.5工程部、设计管理部
4.5.1负责各自范围内的技术标评审，定板定样。
4.6法律事务部（法务人员）
4.6.1负责对合同等进行法务审核。
4.7监察中心（组）
4.7.1根据集团领导要求对相关招标事项进行独立的审计、监察工作。
4.8申请部门
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