某市规划展示馆物业管理投标书(DOC 60页)

第一节物业管理费
第一节  交接验收内容
第一节：组织架构与人员编制
第七十一章GSZD-B01-008档案管理标准作业程序
第七十七章GSZD-B02-002物资请购申领管理规程
第七十三章GSZD-B01-010服务中心值班与交接班标准作业规程
第七十九章GSZD-B02-004仓库管理标准作业程序
第七十二章GSZD-B01-009住户求助服务管理标准作业程序
第七十五章GSZD-B01-012空置房管理标准作业规程
第七十八章GSZD-B02-003物资采购管理规程
第七十六章GSZD-B02-001库房物资管理规程
第七十四章GSZD-B01-011业主档案管理标准作业规程
第七十章GSZD-B01-007楼宇巡查管理标准作业规程
第七章
第七章组织架构岗位职责及主要工作内容
第七节  所需移交的材料
第三十一章GSLC-C01-009暴雨大风天气防范预案
第三十七章EN-03强电技工工作职责
第三十三章GSLC-C02-002火灾事故处理程序
第三十九章EN-05弱电技工工作职责
第三十二章GSLC-C02-001火警应急方案
第三十五章EN-01工程部经理工作职责
第三十八章EN-04管道工工作职责
第三十六章EN-02工程领班工作职责
第三十四章工作职责
第三十章GSLC-C01-008失物品招领程序
第三章公司在管项目
第三节  交接验收方法
第三节、 测算说明
第九章内保管理
第二十一章第九章  服务指标及保障措施
第二十七章GSLC-C01-005对神经病人、滋事人员处置
第二十三章GSLC-C01-001案件的处理及报案程序
第二十九章GSLC-C01-007对突然死亡事件的处理
第二十二章工作职责
第二十五章GSLC-C01-003对打架斗殴流氓滋事的防范
第二十八章GSLC-C01-006对突发性水浸和室内水浸的处理办法
第二十六章GSLC-C01-004对非法商贩的防范预案
第二十四章GSLC-C01-002对推销人员的处理
第二十章          c.客户的接待管理，负责各种会议服务；
第二章公司的优势
第二节物业管理费构成及比例
第二节  验收人员配置
第二节：岗位设置及主要工作内容说明：
第五十一章GSZD-D01-008电梯日常维修保养标准作业程序
第五十七章GSZD-D01-014值班管理标准作业规程
第五十三章GSZD-D01-010报修管理标准作业程序
第五十九章CL01综合经理工作职责
第五十二章GSZD-D01-009工具管理标准作业程序
第五十五章GSZD-D01-012机械设备应急、应变处理解决方案
第五十八章GSZD-D01-015物业接管验收标准作业程序
第五十六章GSZD-D01-013配电室交接班制度
第五十四章GSZD-D01-011配电机房值班制度
第五十章GSZD-D01-007二次供水管理标准作业程序
第五章把对规划展示馆服务的每个项目都做出特色、做成精品。
第五章组织架构基本设想
第五节  钥匙交接
第八章公共秩序维护
第八章规划展示馆主要管理人员素质要求
第六十一章CL03专项保洁工作职责
第六十七章GSZD-B01-004钥匙委托管理标准作业程序
第六十三章CL05客服人员工作职责
第六十九章GSZD-B01-006户违章处理标准作业程序
第六十二章CL04文员库管工作职责
第六十五章GSZD-B01-002回访管理标准作业规程
第六十八章GSZD-B01-005住户意见征集、评价标准作业程序
第六十六章GSZD-B01-003住户投诉处理标准作业程
第六十四章GSZD-B01-001保洁部员工培训实施标准作业程序
第六十章CL02保洁员工作职责
第六章运行管理期服务内容
第六节  接管查验流程（附图）
第十一章规划展示馆车辆管理制度
第十一章　管理费用初步测算及说明
第十七章保安部人员配备
第十三章管理职责
第十三章  结论
..............................

上一篇：某道路桥梁工程投标施工组织设计(DOC 207

下一篇：国际土木工程招投标文本(DOC 5页)

办公室项目招标代理服务方案(DOCX 36页)

家电下乡产品项目公开招标文件(DOC 47页)

某绿化工程投标文件范本(DOC 67页)

某单位物业管理服务项目招标文件(DOC 44页)

威海某区域医院综合布线系统招标书(doc 34页)

某主体劳务招标初稿讨论(DOC 44页)