咨询项目成功的关键因素(ppt 22页)

资料简介：

建设、执行和展开
作为客户的代表，对项目进行监理，确保项目经理及其项目组执行承诺；监管其工作，编写相关文档，经认可后递交给客户。
就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变更事项，例如：时间表、功能、预算、技术、人员调动等。
项目监督工具
UDDE - 文件跟踪，任务分配和跟踪，缺陷跟踪。
eTT - 项目成员的时间报告系统，可监控项目任务的时间开销。
eMON - 不同硬件平台上的关键任务组件监控工具。
QSDoc - 项目文件管理和控制。访问权限，版本历史和归档。多种文件格式。 

 

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资产评估咨询报告书(pdf 26页)

管理咨询公司的角色(ppt 15页)

咨询公司超强BPR业务流程重组管理课程(PPT 82页)

公司流程优化管理咨询报告(ppt 47页)

新华信市场研究及咨询报告(ppt 29页)

企业咨询顾问专项培训(ppt 63页)