某公司目标管理培训教材(PPT 75页)

第一篇目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
管理的五星级标准
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的类型
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
请问您平时是如何制定工作目标的?
目标的设定----12个步骤
目标的设定----原则
目标设定----依据
公司战略规划
顾客意见—越来越重要
主管目标
同事的意见
员工意见
职位说明书
市场/同行/竞争对手
目标设定----期限
 设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，
以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。
不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，
否则目标管理之精神很难实现。
设立目标之期限的最好方法包括：
甘特图（Gantt  Chart ）及网状图（CPM  Chart ）
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态1
目标设定----形态2
目标设定----形态3
目标分解
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