办公室管理流程培训教材(DOC 42页)
所属分类:流程管理
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第七部分车辆管理
第三部分文件管理
第二部分办公用品管理
第五部分会议管理
第八部分印章管理
第六部分食堂管理
第四部分档案管理
1.1 人员入职
1.1.1 目的:对各职能岗位进行有效的控制,确保人力资源
1.1.2 执行文件:《中建四局珠海公司人力资源管理办法》
1.1.3 业务流程图:
1.1.4 分工及职责
1.1.5 实施要求:
1.2 员工提拔
1.3 人员离职
1.3.1 目的:加强分公司员工离职管理,规范离职办理程序。
1.3.2 执行文件:《建四珠路字【2015】70 号文》、《珠海
1.3.3 业务流程:
1.3.4 实施要求:
1.4 考核管理
1.4.1 年度考核和季度考核
1.4.1.1 目的:建立和完善分公司人力资源考核体系和激励
1.4.1.2 执行文件:建四珠字【2015】156 号文、《珠海分
1.4.1.3 业务流程:
1.4.1.4 实施要求:
1.4.2 月度各个线条口考核
1.4.2.1 目的:建立各个线条的后备人才管理,建立后备人
1.4.2.2 考核对象:项目各线条管理人员。
1.4.2.3 业务流程:
1.4.2.4 实施要求:
1.4.3 试用期考核
1.4.3.1 目的:规范员工试用期管理,形成以业绩导向为核
1.4.3.2 执行文件:《珠海分公司人力资源管理办法》。本
1.4.3.3 业务流程:
1.4.3.4 实施要求:
1.5 考勤管理
1.5.1 目的:强化劳动纪律,规范职工考勤管理。
1.5.2 执行文件: 《建四珠路字【2015】70 号文》、《珠
1.5.3 业务流程
1.5.4 实施要求:
1.6 项目组织机构管理
1.6.1 目的:规范项目组织机构管理。
1.6.2 执行文件:《建四珠路字【2015】86 号文》、《建四
1.6.3 :项目档级划分:
1.6.4 项目组织机构:
1.6.5 项目组织机构图:
1.6.6 两级管理的职责与权限:
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