某地产公司项目拓展及论证管理流程概述(DOC 10页)
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点击下载3.1用地发展部/开发中心(广州/北京)
3.1.1 当地开发部门组织本地基础信息研究,每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司,并对研究成果进行归档;
3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究,年末组织制定区域《土地储备计划》,并对相关成果归档;
3.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作,用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作;
广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作,用地发展部负责广州三旧改造项目拓展;
已进入城市新项目拓展工作由当地地区公司负责;新项目拓展各阶段工作职责如下:
3.2用地发展合同部
3.2.1根据需要参与前期土地合同谈判;
3.2.2组织本部门负责的土地合同编制并发起评审;
3.2.3参与非本部门负责的土地合同的审核;
3.2.4协助土地合同的实施跟踪,并协助处理过程中出现的纠纷;
3.2.5组织本部门负责的土地合同交底;
3.2.6参与审核土地合同请款;
3.2.7协助统计全国土地使用情况信息。
3.3法律事务部(法务人员)
3.3.1负责在立项阶段对拟发展项目背景资料提供法律意见;
3.3.2负责在项目可行性研究阶段根据项目的背景情况进行法律风险分析,对相关法律文件进行审核。
3.4销售策划部
3.4.1在项目可行性研究阶段,负责项目所在地区的市场调研,并根据市场调研结果提出产品定位建议及价格预测。
3.5设计管理部/总工室
3.5.1立项阶段:根据用地发展部/开发中心(部)的要求,根据地块的地理位置、地形地貌、
规划设计条件等特征和要求,提供地块初步设计分析;
3.5.2项目可行性研究阶段:现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目规划分析,
并根据产品定位建议完成规划设计草案。
3.6工程部
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