某地产股份有限公司战略管理流程教材(DOC 6页)

一、流程目的
三、职责
二、适用范围
五、关键活动描述
六、支持性文件
四、流程图3.1企业管理中心
3.1.1组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库；
3.1.2负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司；
3.1.3接收并组织审核各地区公司战略规划；
3.1.4组织编制集团总体战略规划报告；
3.1.5组织召开集团总体战略规划评审会；
3.1.6负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。
3.2各区域公司
3.2.1依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至各地区公司；
3.2.2组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告；
3.2.3组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会；
3.2.4审核各地区公司战略规划；
3.2.5监控区域内各地区公司战略规划的实施。
3.3各地区公司
3.3.1依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告；
3.3.2组织地区公司战略规划研讨会；
3.3.3组织编制本地区公司战略规划并报审；
3.3.4负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。
3）企业管理中心组织完成的基础研究信息；
3）内部能力资源分析；
3）每年底，企业管理中心根据集团各地区公司年度经营计划完成情况及绩效指标完成情况，
并对其进行绩效评估，形成指标考核数据。
3）该地区公司内部能力资源分析；
4）企业管理中心针对所需的某一专项信息，组织人员进行调研。
4）竞争对手资源、能力、战略行为分析；
4）该地区竞争对手资源、能力、战略行为分析；
5.1战略信息搜集与分析
5.1.1战略信息搜集类型
5.1.2战略信息搜集渠道
5.1.3战略信息数据库建立
5.1.4战略信息分析
5.2战略规划
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