企业的可持续发展和培训体系课件(PPT 30页)

企业的【可持续发展】和【培训体系】
为什么称之为“T+D”
培训规划和体系
一, 提前了解公司的总体战略
1.公司明年总体战略,HR 任务
2.公司总体预算和人事成本
3. 公司人员发展的空间
4. 公司的主要业务有无变化
5，公司竞争对手是否重视培训?
二,公司的培训需求调查
培训需求调查分析
培训与发展的关系
1)员工,经理层面的培训要求
2)部门经理:本部门的培训需求
3)公司决策层对于培训的需求
三, 分析,综合公司培训需求
培训需求的优先级次法
MBA : 个人对于绩效的认同
培训需求的不同认知
是否培训需求的鉴别表
向公司最高层建议
四,公司的现有培训资源调查
不同类型课程的培训库存
年度培训计划的制定
三种培训的操作
两类不同培训目的,两种课程
制定年度培训计划的管理诊断
年度培训计划的跟进
公司利用培训达到的人事动作
工具箱
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