时间管理培训课件(ppt 54页)

工作时间管理的十大守则
拟定年度目标
分割目标
不断思考达成方法
每月行动计划
每天工作事项       (To Do List)
制定每天15分钟日程表
考虑时间特性
利用零碎时间
避免干扰
每天回顾工作进度
拟定年度目标
不要怕太大（只要有人曾经做得到）
不要马上想如何达成
只要你非常确定喜欢
不要随意改变
不断提醒自己，也让同事、朋友都知道
目标分析 SMART
1. 明确 (Specific)
2. 可以量度 (Measurable)
3. 可以完成 (Achievable)
4. 实际可行 (Realistic)
5. 有时间限制 (Timed)

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某企业经营管理方案(ppt 69页)

房地产开发与经营课程设计(DOCX 42页)

某钢铁股份有限公司研究报告(doc 26页)

基于权变资源观的理论框架与案例分析(pdf 7页)

总经理课程中小企业管理三部曲第一部.ppt87

某煤焦化工公司法人治理结构方案(doc 5页)