某网络发展有限公司绩效管理手册(PDF 29页)

1. 绩效管理过程综述1-1.绩效管理的目的1-2.
绩效管理的适用对象1-3.
绩效管理的指导思想1-4. 绩效管理的操作程序
-1. 绩效管理的目的
绩效管理是企业战略落地的载体
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
绩效管理是企业价值分配的基础
绩效管理是提升管理的有效手段
强化以责任结果为导向的价值评价体系，
不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。
1-3.绩效管理的指导思想
责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
考、评结合原则：考核期初功能部门应界定绩效评价者，评价时，
须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据。
客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
关键绩效指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分：
2.1. KPI关键绩效指标的含义和意义
来自于对公司战略目标的分解
关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量
KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映
KPI是组织上下所认同的
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