煤矿班组管理制度汇编（DOC 35页）

一、 工时时间和休息休假
一、事故报告制度
一、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。  
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
一、坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。
一、安全承诺内容 ：
一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。
一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层区
（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。
一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。 
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，
对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、
检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估。
一、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、
生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。
一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。 
一、班前会管理制度
一、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、
主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、
企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，
发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
一、班组长的职责
一、积极对职工进行安全思想教育工作，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，
通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。
一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。
七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
七、凡在各种培训学习后未按照要求参加考试或考试不合格人员，按照《安全绩效考核标准》进行处罚。
七、安全承诺制度
七、安全科、培训办要不定期对各部门、区队安全活动日情况进行监督检查，督促区队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。 
七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
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