战略制定流程(ppt 25页)
所属分类:流程管理
文件大小:1322 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1. 决定使命和远景
2. 分析形势,了解不确定因素
3. 选择业务范围,决定战略立场
4. 确定优势来源
5. 设计价值实现系统
6. 列出增长阶梯
7. 设定财务目标
8. 测试并制定实施计划
重新审视长期目标
我们是否正朝着中期目标前进?
要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?
在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?
我们的业绩必须达到什么水平?
我们必须具备哪种新的能力?
我们如何理解变幻莫测的未来?
面对股东,我们应对业绩做何变革?
评估核心能力 – 营运技能
产生
1. 列出价值链,确定含营运能力的步骤
2. 分解流程,确定创造价值最多的环节
3. 分解为子流程
4. 确定驱动子流程的特定技能和知识
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告