如何做好一名中层管理者(PPT 55页)
所属分类:中层管理
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点击下载一、管理概念与基础知识:
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能:
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
三、企业管理工作中的实用技术:
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何培养下属
4、如何打造精典团队
四、如何提高管理效果:
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
培训提纲
培训目的
管理层次与角色
激励与保健因素
管理者的角色
难以胜任领导的品格
良好领导的品格
管理者的管理风格
管理过程(循环)
管理中的目标确定
写目标的注意事项:
目标的来源
个人目标的制订原则
企业目标的制订原则
管理中的控制方法
打造经典团队
大雁的意识
两种功能
团队内部角色类型
管理者如何提升管理效率与效果
提升管理执行力
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行第五要点
第六点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质
执行型管理者最重要的原则
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