执行力的行为模式概述(PPT 85页)
所属分类:执行力
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組織行為的構成要素與組織行為的內涵
群體行為與團隊的建立
組織內部的溝通
激勵管理
領導理論
組織文化與氣候-執行力
組織變革
執行力之行為模式
課程大綱
组织行为概述
小活動
怎样才能不把别人当成自己
个体行为
A型人格測驗
个性矩阵图(DISC)
独断专行
果断外向型
随和型
分析型
能力差異
态度、价值观与管理
态度的构成
态度的功能
态度与学习
需求雙因子理論
雙因子理論
态度改变与宣传
領導能力測試
领导的基本概念-管理方格图
情境领导-下属的成长之路
情境领导-选择领导风格
激勵
马斯洛需求层次理论
激勵的原則
建立一個有效激勵系統
討論:什麼是不花錢的激勵方式
激勵行動方案
案例討論-員工酗酒要開除嗎?
情境題
總結
想一想
团队运作
团队运作的优点
团队领导者应具备什么能力?
好的领导应做到以下几方面:
团队领导者七问
团队领导者常面临的挑战是什么?
团队的形成阶段
形成期(未发展)
形成期的领导方式
风暴期(实验中)
风暴期的领导方式
规范期(巩固中)
规范期的领导方式
表现期(已经成熟)
表现期的领导方式
给团队领导者的建议
短板原理:非28原则的100-1=0
图7-2:短板示意图
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