触电事故应急预案(DOC 65页)
所属分类:应急预案
文件大小:229 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载4.2.1应急救援指挥部
4.2.1.1必须遵循保护人员优先、防止和控制事故蔓延优先、
“以人为本、安全第一”、“统一领导、分级负责”和发电系统“三保”的原则。
4.2.1.2接到事故通报后,总指挥或总指挥委托副总指挥赶赴事故现场进行现场指挥,
成立现场指挥部,批准现场救援方案,组织现场抢救。
4.2.1.3按事故的性质程度,负责向运营管理部、股份公司、
地方政府安全监察部门报告我厂的事故和事故处理情况。
4.2.1.4 应急救援指挥部办公室负责对日常工作的处理,
以及对事故后的事故调查、事故责任、事故终结等工作的善后处理。
4.2.2 安环部职责
4.2.2.1参与各类现场事故的应急指挥和现场安全管理工作。
4.2.2.2负责组织和参与相关应急预案的培训和演练;
4.2.2.3负责对事故应急救援工作情况进行审查、监督。
4.2.2.4负责与地方安全监察部门的协调、沟通和配合工作。
4.2.3生产技术部职责
4.2.3.1负责提供事故处理的技术支持和事故应急协调工作。
4.2.3.2负责系统运行方式的调整,为应急救援创造条件。
4.2.3.3查明事故发生原因、过程、经济损失情况;
提出事故处理意见和防范措施的建议;写出事故报告。
4.2.3.4负责调度、指挥事故后的系统和设备运行方式的恢复;
4.2.3.5协助财务部门进行财产保险理赔。
4.2.4 综合部
4.2.4.1按照应急救援的要求,做好交通车辆的保障、安全保卫(负责事故现场的警戒保卫、
人员疏散的管制)、通讯保障等后勤保障工作;
4.2.4.2负责事故应急信息的发布,接受有关部门对事故情况的询问。
4.2.4.3 负责协调外部应急、医疗救治力量。
4.2.5 财务部
根据应急救援的需要,做好事故救援所需材料的供应,
做好财产保险理赔、参与事故调查处理等工作。
5 危险点分析
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告