某项目成本管理与控制方法(DOC 40页)

序  言.....1
第一章 对工程项目成本管理与控制的认识.....2
第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题.....2
第二节 工程项目成本控制的意义.....2
第二章 工程项目成本管理与控制概述.....4
第一节 工程项目成本管理的任务.....4
第二节 工程项目成本控制的概念及其特点.....5
第三节 工程项目成本的构成和分类.....6
第四节 工程项目成本控制的内容和措施.....7
第五节 工程项目成本控制的原则.....10
第三章 工程项目成本控制的方法.....12
第一节 工程项目成本计划的编制方法.....12
第二节 工程项目成本控制的方法.....12
第三节 工程项目成本分析的方法.....17
在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，
强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、
不加强成本管理的企业最终都会失败。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,
对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、
控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,
它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理
(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
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