成本会计年中总结分析报告(PPT 53页)
所属分类:年度报告
文件大小:3394 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
(二)费用的概念
(三)成本的区分
(四)成本费用的作用
二.成本费用的计算与分析
(一)常用成本参数
(二)成本低减
(三)成本关系
(四)成本结构分析
成本分析
三种观念
2.成本与费用
(1)费用发生在先﹐成本计算在后;
(2)不一致性;
1.科目划分:
外购/自制/制费/运费/利息/JIT/包装
1.反映和监督生产耗费的工具;
2.补偿生产耗费的尺度;
3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;
4.确定产品价值的依据;
平均先进成本=AVE($A+$B)
机会成本=投资额*行业平均盈利率
1.成本低减方式:
1)采购降价:
2)采购扣款:
3)效率提升:
4)资源价值提升:
静电袋
胶带卷长加长改善
例3A产品需投入B设备1台,采购或自制费用$5,000,
有闲置C设备1台,改造成B设备的费用为$1,000,本案例节省成本多少?
减少人员/设备效益计算:
使用到其他产线或生产其他产品,使效率提升:节省工时*工费率;
补充其他产线流失人力或辞退:$150/月*剩余月数*人数;(设备同)
借出厂外:费用转嫁金额;
上述三种以外:$0;
内部成本结构分析:
供货商包装改善
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告