如何制作月度分析报告及绩效分析系统介绍(PPT 32页)

制作分析报告的目的与意义
如何制作一份好的月度分析报告
基础数据的收集准备
日常数据的收集原则
分析方法的选择
分析时需要把握的几个关键点
目前基本分析逻辑框架
持证人力现状分析
队伍考核分析
考核分析要点
队伍绩效分析
下月工作安排提醒
面向销售单位管理者的系统平台
绩效系统开发背景与目的
背景：
目前绩效分析缺乏一套完整的系统
数据采集投入精力太多
指标分析缺乏标准
目的：
为各级管理人员提供及时可靠的分析数据
为经营决策提供参考依据
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