探水队班组管理制度汇编(DOC 35页)
所属分类:管理制度
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点击下载五、班后分析会制度
五、职工个人安全技能账户、
全员安全风险抵押金考核严格按照安全会议文件执行。
八、班组文明生产管理制度
六、班组交接班制度
十、安全评估管理制度
十一、班组绩效工资考核制度
十七、班组出勤管理制度
十三、民主管理制度
十九、机电班组设备定期检修制度
十二、班组群众安全监督管理制度
十五、安全承诺制度
十八、班组材料管理制度
十六、班组定岗定员管理制度
十四、班组事故报告和处置制度
四、班前安全会制度
第三章安全承诺的要求
第二章安全承诺的范围和程序
一、伤亡事故发生后,负伤者或者事故现场
有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
七、所有的事故无论大小都要进行全面的分析,找出事故原因、
责任人,对照奖罚标准进行追究处罚,并提出整改措施。
九、对事故分析结果,在班前会、周一、三例会全面通报。
二、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后,
应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
五、事故分析会由区队干主持,在场人员全部参加。
八、在分析事故的同时,要举一反三,进行讨论,
参会人员要谈认识,责任人要写出保证,在区队班前会亮相。
六、对本区队出现的所有制约生产的事故,实行登记、分类。
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