产品定位的步骤和方法(PPT 51页)

1.寻找第一概念
2.寻找创新概念
3.寻找都在做而未说出的概念
4.创建新类别概念
5.寻找第一对手概念
6.寻找对立特征概念
1.抢先定位------抢心智，出产品
2.关联定位-----公司定位，迅速知名，促进销售
3.逆向定位-----提供对手相反的东西，让产品或公司迅速知名
4.给对手在定位----产品终端定位，促进销售
升位----提升原有业务，扩大范围
缩位----减少原有业务范围，集中一点经营
重新定位----原有业务不再经营，更换业务种类 和范围
工业品定位方法（主要做公司定位）
------产生品牌联想
----推动销售
第四步：找出途中的突出因素或KSF，就是我们区别对手的定位点，
如果没有，则用ERRC四象限行动框架做战略布局图的修改而得出
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产品手绘表现概述(PDF 63页)

公共产品培训课程(PPT 61页)

品类战术的建立与五种范围(ppt 33页)

智云US9200系列产品介绍(PPT 28页)

产品设计与开发管理程序(doc 5页)

轧钢厂长材产品介绍与应用课件(PPT 46页)