道路交通标线质量要求和检测方法(DOC 40页)
所属分类:组织设计
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点击下载一、确保安全生产的管理体系与措施
三、环境保护措施
二、做好事故应急预案管理
二、确保文明施工的措施
五、施工组织设计部分
(一)、技术要求的依据
(一)环境保护保障措施
(二)环境保护管理目标
(二)道路交通标线
(五)消防安全防范措施
①工程投入的主要物资情况描述及进场计划
①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、
施工现场管理实施细则等布告等应用看板、挂板或定后张贴在墙上公布,展示清楚。
②在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计,实现合理定置。
②底模应在混凝土强度符合“拆除底模时所需混凝土强度表”的规定以后,方可拆除。
②投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
③劳动力安排计划及劳动力计划表
③施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗位责任制
,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督。
④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等,
并实行标准化管理,有利于生产和员工的安全。
⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。
⑴ 现场变压器、配电室设专人负责。干支线路的架设,分配箱、
开关箱漏电保护器匹配要符合“施工现场临时用电安全技术规范”标准,
各机械设备,由专业电工和设备员进行核查验收,绝缘组织摇测。一机、一闸、
一箱、一漏保。宿舍内必须使用36V安全电压照明。禁止使用220V照明插座及电热器具。
⑴优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。
⑴加强物资采购人员的选配,材料采购采用招投标方式。
⑴加强用工的计划性,实行定额用工。
⑴加强防火安全教育,尤其是存在易燃易爆物质的区域,应对作业人员加强禁止烟火的教育。
⑴强化防高空坠落管理。加强对标志牌杆件临边等安全防护设施的设置。
⑴成立精干的项目部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。
⑴油料、水泥、木材的实际消耗量小于工程预算的消耗量。
⑴设备管理人员,选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
⑴防治施工噪声污染
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