如何成为一名合格餐饮大堂经理(DOC 15页)
所属分类:职业经理人
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点击下载第一章 定位
第二章 基本素养
第三章 业务与技能
第一节:员工管理
第二节:协调与沟通
第三节:客户管理
第四节:GPO
第五节:餐前准备检查
第六节:突发事件的预见和处理
第七节:必备知识
第八节:工作方法
第九节:班前会
第四章 天鹅行动
第一节 员工管理
一、亲情化工作——关心员工
1、基本的关心:衣、食、住、行
2、关心员工的成长:关心员工最重要的是他的成长,
他的前途,他以后能不能出人头地。衣食住行的关心,
如他生病了,我们真心的去关心,
那只是人与人之间的一种爱与被爱的情感,
是一个人善良的表现,不能和工作联系到一起的。
3、 骨干队伍成长:也就是说每个月比上个月能否涌现出一批优秀员工,
员工是否能从二级达到一级,从一级变为先进,从先进晋升为领班。
总之,每一个工会会员都必须明白一个基本道理,
我们不是在执行公司要求我们去关心员工的命令,
而是真正意识到我们都是人,每个人都需要关心与被关心,
而这种关心给予一种信念,那就是“人生而平等”。
如果我们的每一个会员都认识到这一点的话,
我们就应该知道工会不仅仅要关心员工的伤风感冒,
更重要的是为他们提供改变命运的平台,
那就是拼命吸引更多的顾客到海底捞来就餐,不断地多开分店,
提供足够的职位来改变更多海底捞人的命运,这才是对员工真正的关心。
我要告诫大家的是:你申请成为工会会员的时候,
你一定要明白这个基本道理,
我需要的是真正善良的人自愿充实这项伟大而繁琐的工作。
如果你不是真正明白这一点,我坚决不同意你加入工会,
既是由于我的疏忽让你混进工会,
我也一定会想办法把你找出来,然后将你赶出去。
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