高效执行力培训教材(PPT 53页)

上层作势，基层做实
借口只会摧毁你
你要做的就是服从
“做过”并不意味着“做好
立即去做该做的事
在老板发现问题之前就解决它
高效执行力离不开专注的精神
保持良好的纪律
执行时不能追求差不多
让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。
此外，所有工作都需要有人来执行和完成，
否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。
华为公司的高层管理者制定工作目标后，
将工作目标分解到各个下属部门，而部门的功能在于推动目标的实现，
并进行监督和考核，部门又将工作分配到每个团队以及员工手中，
各部门中的员工能否顺利完成这些目标，能否达到组织的要求则成为关键。
所有干部都要签订绩效承诺书，公司会统计前一年的工作成绩，
统计完成的工作指标，然后对新一年的工作提出新的要求和目标，
包括客户满意度、人均销售收入、销售订货、销售发货、
销售净利润等指标。接着，管理者会将这些指标进行分解，
确保下一层的干部对自己管理的部门负责，并对指标立下“军令状”，
而基层管理者会要求和命令员工执行下去，尽量按时完成上级的工作任务与目标。
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