某研发项目管理之评价概述(PPT 58页)

研发项目管理之评价
研发项目管理之开发计划
第七章、设计评审（DR）
二、设计评审的种类和实施时期
三、设计评审的动作
DR人员的任务
四、DR活动实施过程中应注意的事项
五、发挥DR的作用，提高设计能力
六、评审项目
七、评审结果与评审核准
八、设计评审范例：
第八章、设计管理相关业务
三、设计作业
5.设计确认评审：详见第七章设计评审
第九章、设计变更管理
一、没有最好只有更好
二、变更的理由
设计变更的理由
三、变更管理
1.变更的要求、提案和研究步骤
2.变更的紧迫程度
3.变更时应注意的事项
4.关联变更
5.变更的实施时期
四、变更实施时应注意的事项
①新产品开发计划之决定
②新产品企划书的决定
③真的品质特性代用特性、品质目标
④量、价格、时期、对象
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