时间管理与提高工作效率培训教材(PPT 58页)

问题提出
课程目标
小实验
什么是时间管理
时间管理的重要意义
练习：假设现在是星期一的晚上，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情：
把要做的事情全部看一遍，拟列一个时间表；
编好时间表后，再确定每件事情的重要等级和紧急程度
重要度是因人而异的，因此，任何有效的时间管理系统首先都必需要明确你的价值观
时间管理的效果是因人而异的，因此，任何有效的时间管理系统首先都必需要明确你的情绪焦点
【案例】
仔细分析一下，任经理的时间为什么不够用？
我们的时间管理问题在哪里
我们的时间管理问题在哪里（续）
时间处理原则
一、树立正确的时间价值观
时间价值的计算
二、做好时间管理的长短期准备
三、为高效的时间管理，培养良好习惯
四、培养与外部产生联系时的应变能力
五、明确目标，做好计划
哈佛的调查
为什么不愿意设定目标呢？
制定低目标的原因
如何应对低目标
目标设计的SMART原则
目标制定的案例分享
六、学会用时间管理达成目标
请闭上眼考虑3分钟
实例模拟：3年内与外国人自如的交流
3年内与外国人自如的交流
七、分清轻重缓急，运用“四象限”分析法，对时间进行管理
示例：销售部肖经理的一天
八、组织结构流程优化，建立并行、串行的工作模式
并行工作模式
串行工作模式
九、学会有效的授权
授权步骤一：授权前的工作
授权步骤二：授权后执行过程中的工作
授权步骤三：任务结束后的工作成果评估
十、做好会议的时间管理
课后练习
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