间接部门效率化概述（PPT 79页)

間接部門效率化
環境需求
間接部門的重要性
用TPM可以做什麼？
-TPM目標-
生產部門與間接部門之比較
間接部門活動的想法
間接部門效率化系統
展開TPM的間接部門之全體關連構造
間接部門自主保養展開步驟
展開活動的6個步驟(1)
間接部門自主保養展開步驟
展開活動的6個步驟(2)
展開活動的6個步驟(3)
第1步驟：初期清掃具體做法(續)
間接部門效率化主計畫(例)
第一步驟改善計畫書
第一步驟  清掃地點圖
紅標籤作戰
歸檔活動的順序
第一步驟 診斷表
第2步驟
具體的WBS進行方法
(1)首先按照各課的機能進行1次、2次展開。
  (實例)
WBS的整理法（機能分析）的事例
週報的形式
關於WBS法中工作時間的測定，
最好事先找出不增加負擔的項目，
做出週報的形式，要求對象者填寫時間。
從問題點填寫應有的狀態
事務間接部門七大損失的定義
TPM機能展開分析表
流程分析表
改善計畫‧實績表
改善課題一覽表的範例
第二步驟 診斷表
第3步驟
第三步驟 診斷表
第4步驟
業 務 手 冊
第四步驟診斷表
第5步驟
第6步驟
間接部門自主保養診斷流程圖
間接部門專案主題及支援生產專案主題
個別改善主題SN公司事例
個別改善主題SN公司事例
敬   請  指  教
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提高公司全员效率的方法概论(PPT 55页)

OEE分析与管理培训教材(PPT 50页)

数据方舟用户手册(DOC 57页)

生产效率分析教材(PPT 20页)

效率时间管理—让你的时间多出20%(PPT 87页)