仓储作业效率提升案例（PPT 56页)

2.1 问题描述：早/中班人均效率差异大
2.2 问题描述：三个区域的中班日均工作量不均衡
2.3 问题描述：小时工作量不均衡
3.1 整箱作业区域的SIPOC图
1.1 作业分析（C1区）- 流程(收货）
1.2 作业分析（C1区）- 流程（出货）
1.3作业分析（原点分拣区）- 流程及内容
1.4 作业量分析
 2.1 零拣-复核作业的流程
2.2 发箱区/多人联合作业分析
2.3 DP区/双人作业分析
问题点1：单人作业，能力不足；
二个人同时作业，空闲时间较多
2.4  A2区/作业线路分析
2.5 零拣复核区/作业分析表
3.1集货作业详细流程图及分析
3.2提升作业效率可行性：工序增值分析
3.3 作业员工作负荷分析
3.4 提升作业效率可行性：时间测定
1.1  C1区改善机会分析（a,b）
1.1  C1区改善机会分析（1c,1d）
1.2.1  C1区作业任务量的仿真程序
1.2.2 仿真程序：逻辑
1.2.3 仿真程序：基础数据收集
1.2.4仿真程序：产品数据
1.2.5 仿真程序：仿真模型
1.2.6 仿真程序：结果
1.2.8 产品数据分析的其他发现：
1.3根据仿真结果安排了改善性实验
影响因素控制计划
总结及今后打算
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