某公司产险人员发展方案(PPT 33页)

人 员发展
个人发展计划
重点人才培养系统
重点培养人才的价值定位内容
提供发展机会
重点培养人才分析方法
发掘重点培养人才人选
会议工作安排
决定重点培养人才方法
重点培养人才档案
流失率及其原因分析
现在状况
1.没有完整的人员发展体系
缺乏人员发展的计
划和要求
干部缺少对下属的
指导/辅导
新员工指导员的帮教力度不足
生涯规划不完善
2.员工的培训不能满足发展的要求
缺乏培训计划和培训质量的反馈
培训的资源严重不足
现有培训的覆盖面和，和指导针对性不足
重新设计特点
建立个人发展计划和“
重点人才培养系统”，
培养各方面人才。
建立“专业系列”生涯
计划，保留专业人才。
将指导、辅导、反馈纳
入评估流程，协助领导
、干部有系统地确定及
沟通发展计划。
制定专业系列及管理系
列培训大纲，按计划的
重要性发展课程
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