企业文化实战工具(PDF 34页)

拿来就用的企业文化实践工具
企业文化的顶层设计：企业文化主题年——第一部分
企业文化机制建设：文化“相人术”——第二部分
优秀的胜任力模型是企业文化的延伸——第三部分
企业文化的传播强化：企业文化要学会讲故事——第四部分
第一部分
企业文化主题年
工具作用
工具的基本属性
基本原理
操作方法
企业内部宣传平台及外部宣传平台，包括OA、
期刊、海报、论坛、宣传栏、平面媒体、新媒体、培训课程等。
适用范围
企业文化主题年策划必须与企业的经营管理有效结合，
要将企业年度所确立的主要理念，贯彻落实到经营管理的各个层面，
并保持对信念执着的坚守，从而推动企业持续发展
主体与客体
企业内部员工；客户、渠道商、供应商、合作伙伴；政府机关、行业协会等
工具作用
服务经营
年度
主旋律
效用
解决关键问题完成重要突破
企业文化主题年是管理变革的重要举措。
企业文化主题年是对企业文化的巩固继承和开拓创新。
塑造企业品牌，通过主题年的宣传推广，展现企业创新管理思维
和变革措施，对内提升员工责任感和敬业度，对外树立品牌形象。
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东西方文化的异同与跨文化国际交流(doc 14页)

文化营销内涵(doc 8页)

企业文化的建设与管理培训教材(PPT 59页)

企业文化结构(ppt 4页)

从企业文化角度看海尔发展课件  (PPT 36页)

企业文化建设(pdf 15页)