中国式管理之道(PPT 59页)

向宗教学习，创千年品牌
引子：历史难忘
国学智慧：领导的层次
领导者成功的8大关键
未来管理者的角色
第一部分
案例分析：猎狗追兔
一.管理的概述
二、管理的本质
衡量管理的基本标准
三、管理的境界
非权力威信（人格魅力）
如何建立人格魅力
四、管理者的两大功能
〈2〉.激励功能
五、有关管理者三大理论
〈3〉.两元理论（授权理论）
第二部分
猴子管理：
具体表现为：
教练原则
1.严字当头
严的对象
严的内容
爱的对象
爱的内容
3.严爱结合
Ａ、掌握心理
2.心理的作用
驱动功能
导向功能
调控功能
结论
Ｂ、正确帮助人员归因
〈2〉.成功后归因
〈３〉.失败后归因
亚当斯理论
员工的表现：
实施步骤
如何用人：五种人的用法
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论提拔之后的领导难题(doc 6页)

小组的领导艺术概述(ppt 18页)

如何成为一名出色的主管(ppt 126页)

某集团管理者的角色转换(ppt 108页)

领导力提升技能培训(ppt 51页)

管理人员的通用胜任模型(pdf 7页)